對于目前大多數(shù)倉庫、物流中心的運(yùn)作，幾乎都把精力放到了建倉庫、買設(shè)備、改擴(kuò)建的傳統(tǒng)工作中;但相反地，卻忽視了更為重要的日常性工作--倉庫貨位規(guī)劃與調(diào)整。眾所周知，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上物流的有效配送是贏得競爭優(yōu)勢的決定性因素之一。無論何時或何地，廠商只有選擇最有效的物流倉儲配送方法，才能提高顧客服務(wù)水平，才能確立競爭優(yōu)勢。

據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)倉庫工作人員在庫內(nèi)的純走動時間占總作業(yè)時間的60%以上。針對以上述情況，根據(jù)貨品的物流動性合理分配貨位，可以明顯地提高作業(yè)效率。結(jié)合實踐經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)：貨位規(guī)劃是決定倉庫生產(chǎn)率的重要設(shè)計考慮事項。用少量投資，重新規(guī)劃、調(diào)整倉庫貨位，可以實現(xiàn)提高作業(yè)效率、提升用戶服務(wù)水平的經(jīng)營目標(biāo)。如何在最小限度投資的前提下，充分利用現(xiàn)有的倉庫資源，降低倉庫作業(yè)成本，提升用戶滿意度等問題，總結(jié)出以下幾點(diǎn)參考性總結(jié)：

1、什么是貨位規(guī)劃?

目前，傳統(tǒng)倉庫的物料搬運(yùn)作業(yè)中，卸貨、儲運(yùn)、揀貨和裝車作業(yè)占總作業(yè)時間的40%;其余60%的作業(yè)時間，是作業(yè)人員的行走耗時。考慮到勞動力的成本在傳統(tǒng)倉庫的成本比例達(dá)到40~50%，以上這組數(shù)字更加值得我們?nèi)リP(guān)注。在傳統(tǒng)的倉庫中，人工成本達(dá)到倉庫總成本的40-50%,30%以上的倉庫成本，竟花在來來回回的路上.許多物流經(jīng)理對這組數(shù)字吃驚。換個角度，您上一次進(jìn)行庫內(nèi)貨品物流動性分析和貨位調(diào)整是什么時候?如果您忘掉了，那么，很可能您的倉庫已經(jīng)屬于我們前文提到的低效率的"傳統(tǒng)倉庫"一類。

正因為作業(yè)人員的大部分時間消耗在庫內(nèi)行走，所以，從提高物流資源利用效率角度，降低倉庫作業(yè)成本可以從縮短行走距離著手。合理規(guī)劃貨品貨位是實現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑。貨位規(guī)劃的主要目標(biāo)是：處理任意SKU貨品時，最大限度地縮短、甚至消除行走時間。

（1）合理規(guī)劃貨位的好處有哪些?

貨位規(guī)劃的定義是"將貨品合理納入倉庫設(shè)施，以實現(xiàn)物料搬運(yùn)最優(yōu)化和提高空間利用率的目標(biāo)"。例如，將高周轉(zhuǎn)率的貨品分配在靠近收貨區(qū)的貨位，可以提高入庫存放的速度。但是，入庫存放只是一次性作業(yè)，如果操作者需要對該貨品進(jìn)行多次補(bǔ)貨或揀貨，那么，把該貨品分配在靠近發(fā)貨月臺或揀貨區(qū)的貨位，則更加有利。

貨品貨位的規(guī)劃與調(diào)整是保持物流始終處于理想運(yùn)行狀態(tài)的有效手段。但是，因為許多倉庫經(jīng)理沒有完全理解這項工作的重要意義，忽略了經(jīng)常性的貨位規(guī)劃與調(diào)整，直到有人抱怨倉庫不夠用、發(fā)現(xiàn)通道堆滿貨品的時候，才意識到問題的嚴(yán)重。

通過貨位規(guī)劃與調(diào)整，可以達(dá)到以下效果：

a、按照合理的揀貨順序放置貨品，可以減少揀貨人員數(shù)量

b、對應(yīng)貨位規(guī)格，分配相應(yīng)數(shù)量的單元化貨品，可以減少補(bǔ)貨人員數(shù)量

c、平衡操作者的工作量，可以縮減作業(yè)周期、改善工作流程

d、將容易混淆的貨品分配到不同的揀貨區(qū)，可以提高揀貨準(zhǔn)確率

e、以人機(jī)工程學(xué)理論規(guī)劃貨品最佳擺放位置，可以避免作業(yè)傷害

f、在揀貨路徑上，將重量貨品規(guī)劃在前端、怕磕碰的貨品在后端，可